6月，容纳营销咨询与上海某定制家居企业达成共识，对该企业代理商的区域市场运营组织结构与薪酬绩效考核机制进行完善，并同时推进各个区域市场销量的全面提升。
7月初，容纳咨询项目组深入周口、武汉市场，项目组与代理商就市场运营方法进行了深入的沟通，制定了以活动爆破的方式来快速构建经销商的营运能力。
为提升活动现场客户到场率以及签单率，容纳项目组依据代理商现有资源，对店面的组织系统进行重新规划，并结合当地消费水平制定有竞争力的薪资体系以及晋升机制；带领经销商的销售团队集中开展小区推广、小区电话营销进行客户蓄水，并通过晨会、晚会全面规范店面日常管理；对销售团队进行销售技巧培训以提升导购及销售人员的签单能力。
