2014年9月5日，容纳咨询与某地板企业进行会晤，容纳项目组就第一阶段作业成果进行了详细的汇报，双方对项目第一阶段成果及后期开展进程达成一致。
通过前期长时间的沟通，容纳咨询为该地板企业制定了三个阶段的服务合作计划。第一阶段：市场调研及问题分析阶段，明确该地板企业在渠道销售能力提升层面的发展方向；第二阶段：围绕10.1大促的品牌性活动方案规划阶段，打造该地板企业品牌性活动方案的策划和筹备能力，为渠道销售能力提升奠定基础；第三阶段：围绕10.1大促的品牌性活动筹备与执行阶段，通过10.1促销实战训练营全面提升核心经销商的活动能力，以及通过核心样板市场打造，进行点的精耕，通过全国活动落地推进，进行面的提升。点面结合，实现该企业渠道销售能力的提升。
在对该企业内部资料的分析以及通过7个代表性市场的实地走访，容纳对该企业现状有了详细的了解，并做出针对性的诊断分析，确定了企业现阶段发展重心以及未来发展初步规划。通过9月5日项目组的会晤，第一阶段项目成果得到该企业的认可，也明确了后期训练营方案及样板市场帮扶计划。
渠道销售能力是企业发展的基础，通过容纳的相关帮扶，提升该企业渠道销售能力，为企业后续战略发展计划奠定基础。
