2013年11月1日，容纳咨询与某家居品牌正式签署营销战略合作协议。双方将紧密携手，共同实现该品牌区域市场销量增长100%，并以训练营复制为手段，拉动全国销量增长。
企业经营实践中，对营销组织的变革管理是一个非常重要的工作，思路决定出路。作为家居行业中公认的旗舰企业之一，该品牌通过营销组织变革与创新，更好的适应企业内外部环境变化。容纳咨询项目组成员与该品牌核心高管就2014年度营销组织变革进行了细致、充分的探讨，确定了组织建设的基本思路和具体分工，为区域市场销量增长100%及全国销量增长奠定了坚实的基础。
抓住变革的方向对企业的发展战略来说是关键的一步，营销组织变革方向的寻求当然就是对营销组织诊断的过程。在接下来的工作中，容纳咨询将陆续帮助该品牌提升团队能力、掌握团队管理工具及方法，并贴身指导该品牌区域市场营销活动组织及日常工作管理，使其真正掌握建材家居销量增长方法论，获得建材家居营销核心竞争力。
经过8年耕耘，容纳咨询在建材家居领域的营销诊断、营销组织规划、年度营销战略制定、区域销量提升等块面积累了针对性的方法论，并成功导入圣象集团、菲林格尔、友邦吊顶等多家建材家居企业，帮助其实现营销能力提升，获得了客户的广泛赞誉。
