作为医药领域的领跑者，国药控股国大药房有限公司（简称"国大药房"）建立了二十多家区域性连锁公司，覆盖全国40多个大中城市，拥有1753家零售药店，形成了星如棋布的国大药房网络，在我国药品零售行业名列前茅。但是由于没有进行品牌名称的统一，国大品牌作为母品牌没有发挥出最大的品牌效应。和所有其他事物一样，品牌也有产生、成长、繁盛乃至衰退的生命周期，国大品牌将如何巩固一统医药行业江湖的霸主地位呢?
重塑品牌从整合开始，容纳咨询精英团队凭着对品牌重塑的专业性，秉承品牌咨询方案的实效性和实践性，帮助国大药房重塑中国零售药业第一品牌，对收购的区域药房进行品牌整合，解决国大药房的品牌结构问题，完成品牌的一体化升级工作。
通过对整个行业的调研以及对国大药房的整体分析，容纳品牌咨询中心围绕“平价店与专业店如何整合”、“打造中国药品零售第一品牌的愿景如何落地”、“健康所需，全在国大的价值诉求如何体现”以及“国大到底是怎样的品牌结构”四大问题对国大药房品牌进行重塑，并给予一套清晰、直接、可操作的方案来实现国大品牌在全国范围内的整合和过渡。其中一致药店作为深圳最有名的连锁药店，已经升级为目前中国最大的零售药店品牌“国大药房”，从深圳走向全国。
随着社会健康事业的发展，国大药房需要不断注入新的生机和活力，不断提升。通过有效的品牌过渡和传播规划，一方面能够最小化的降低由于品牌整合而可能导致的区域销量波动及消费者信赖问题，一方面能够最大化的提高国大药房品牌在各个被收购区域的落地生根和快速稳健的发展壮大。
