2011年10月17日，容纳咨询某快消品管理咨询项目在客户方正式启动。本次咨询项目的第一阶段主体内容是帮助客户进行系统的管理诊断并对人力资源、营销管理、薪酬绩效进行全方位改善建议。
经过第一阶段管理改善后，双方将针对该企业新的市场项目、品牌建立、定位、传播、渠道建设及终端推广等全新立项。在当前市场经济环境下，快消品市场已经进入区域竞争的精细化运营阶段，品牌与品牌之间的竞争完全体现在管理的持续力上。因此，正是基于容纳咨询不断累积方法论及擅长于管理制胜的优势，客户在对国内众多管理咨询公司走访后，最终决定与容纳咨询牵手。企业方董事长出席会议并发言，并特别谈到对容纳咨询在前期项目准备、市场认知的认真负责及强大的专业能力，并预祝双方的合作取得圆满成功。
