容纳咨询分析得出，商家团队的提升最有效的手段是：在战争中学习战争！并非所有的实战都能够达到最佳团队能力提升的效果。品牌联盟对团队能力提升拥有突出的效果，是由品牌联盟这个虚拟组织的特性决定的。
由于品牌联盟是一个资源共享、风险共担、机制共同的组织，所以任何一个联盟成员都面临着来自联盟的压力，这个压力务必成为团队人员的要求，无形中形成了一个完善的要求机制、监督机制和考核机制。这对团队能力的提升，发挥着积极的促进作用。
容纳咨询举例：例如一个品牌联盟要求每个联盟成员蓄水客户不低于80家，这个量化的要求会成为硬性的要求，不能完成这个目标是有处罚的，一般少蓄水一个客户，将被处于100元罚款。这个时候，任何一个联盟成员都务必完成这个任务。任务的刚性远远超过单一品牌自行组织的活动。
品牌联盟对团队能力的促进不仅仅体现在一些量化的指标上，还体现在团队良好的执行习惯上，这也是一个优异团队应该具备的特征。例如：联盟会议准时召开，一旦迟到将处以500元罚款。很多品牌联盟成员开会守时的好习惯都是在罚款中养成的，最终成为该商家整个团队的工作习惯。
一个完善的品牌联盟绝非一个名头，而成为一种由外到内的连贯系统，联盟声明、规章制度、售后服务等都需要在内在本质上形成统一。为了达成这样的统一，很多品牌联盟活动由第三方介入和组织。一方面是为了实现消费者“一站式”选购的便利，另一方面也可以成为联盟成员之间风险共担的见证者。规范的系统和统一的标准成为品牌实现资源共享、确保风险共担、降低成本开支、让利于消费者的必要前提。
为什么说品牌联盟能够起到团队提升、风险共担的作用？以下就是容纳咨询团队对家居行业跨业联盟的成功模式和影响力进行分析。
一、企业品牌联盟，共同提升能力了，共同抗击风险。
说两个企业联盟的案例：
案例一：德尔地板、美的空调、TCL电器合力推出“绿色家居解决方案”，三大品牌的联盟基于技术战略联盟之上，技术的开发需要在人力和物力上有较大的投入，因此企业间对绿色环保的家居产品进行共同商讨，在资金和技术上相互扶持，达到共抗风险的目的。
三大品牌对此联盟形成的共同承诺，必定对各自品牌都提出了技术要求，这样的要求转化为各自技术部门的要求，无疑对技术团队的提升是一种鞭策！
案例二： 2011年7月份，一场“联盟专家企业行”活动由中国木竹产业技术创新战略联盟开展起来，此次联盟是科研机构和家居建材企业的联合，这样促进了科技与生产力的高效接轨，也成为跨业联盟成功模式的典范。
为了突出发挥技术研发的优势而进行的企业与企业联合或企业与机构联合，能够在深化双方合作的同时更好地解决企业生产技术难题。
二、商家促销联盟，共同要求相互督促。
我们先看一个表格，这个表格是一个品牌联盟的蓄水激励和处罚方法：
什么是优秀的品牌联盟？优秀的品牌联盟首先应该拥有统一的机制，然后是按照机制的严格执行。试想，一旦以上表格的相关机制得以执行和落实，团队能力的提升是必然的。
这里需要说明的是，机制的严格执行是最为重要的，这样联盟成员之间形成的不仅是合作关系更是监督关系。因为，任何一个不能按照这个要求执行的成员，都可能会被联盟剔除。这就要求他们在务必竭力提高自身能力。
三、第三方平台联盟，帮助提升团队能力。
借助第三方平台的力量，是品牌联盟组建和实施的常见做法。这包含两个方面：一是借助专业机构组建品牌联盟并展开实施帮扶；二是借助专业平台进行品牌联盟促销活动的实施。
品牌联盟组建过程中最常出现的问题是：
1．联盟成员之间缺乏领袖和核心，导致各执己见难以形成统一机制和思想。
2．联盟有制度，但难以严格推进和执行，处罚的时候碍于情面。
3．联盟成员之间缺乏平等对待的状态，存在斤斤计较的状态。
这些问题都是不成熟的品牌联盟创建初期最常见的，解决这些问题最快速的办法就是可以引入第三方机构，这些机构有丰富的品牌联盟运作经验，能够更显公平地帮助联盟初期的建设和推进。
另一种第三方推广平台是联盟促销活动可借助的推广平台，他们的作用体现在活动实施和推进中！这些第三方推广平台不仅包括网络家居联盟，而且包括家居建材展览会等形式。前者通过网络平台获取参与和支持者并形成临时性的企业合作关系，能够将卫浴、厨房、衣柜、壁纸、地板等业内品牌汇聚一堂，最简单的形式如：搜房网的卖场大集采等，这是一种“赶大集”式的传统联盟卖场模式，平台成为连接彼此的纽带。后者通过建材家居实物展览的形式形成，在展览会上各联盟品牌统一筹划、集体降价，凝结实力，让利消费者。
无论是第三方专业机构还是第三方推广平台，在实施和运作的时候，他们对联盟者也将提出具体运营要求，这些要求也是团队提升的源头之一。
附：一个品牌联盟的管理章程
以下是一个品牌联盟的管理章程，一方面明确提出了联盟成员的要求，达到这些要求的商家团队务必一定的能力。另一方面，管理章程明确地提出了品牌联盟成员的游戏规则，核心就是资源共享，风险共担！
XXX品牌管理章程
XXX简介
XXX品牌联盟是建材行业经销商应市场及行业需要，自主自发组织成立的民间社会团体。其成员单位由建材行业主流品牌经销商及关联单位自愿加盟而成立的非赢利型公益组织。
XXX以服务消费者利益为己任，关注社会公益事业，加强行业自律，培育受到社会认可消费者放心的建材品牌为宗旨，推动建材行业的健康发展为终极目标。
XXX章程
【第一章 总则】
第一条：本团体的名称为“XXX品牌联盟”。
第二条：XXX品牌联盟（以下简称为XXX）由相关政府部门支持，以成员单位的发展需求和各方共同利益为基础，由建材行业主流品牌经销商自主联合发起，集联合性、专业性和行业性于一体的全国性行业社团组织，是促进我国建材市场发展的重要社会力量。
第三条：XXX宗旨
团结、动员和依靠建材装饰材料市场和相关机构、相关工作者，致力于推动建材行业市场运营经营理念及模式的创新，充分整合和利用行业资源，发挥行业群体优势，促进成员之间的信息沟通和合作。实现各成员单位资源共享、信息互通，市场共赢、财富共享，达到多方共赢的目的。
第四条：作为一个自发运作的非赢利性民间机构，以确保实现行业内市场资源共享，优势互补，多赢合作，共同发展。
第五条：XXX办事机构设在：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
【第二章 基本任务】
第六条：XXX基本任务包括
1、组织开展社团成员单位间的产品推广销售活动、销售经验与技巧交流、会议研讨和考察活动，加强成员单位和XXX之间信息沟通和经验交流，推动区域交流与协同合作、互惠互利和资源共享；
2、建立信息沟通平台，实现创新资源的有效分工与合理衔接，实行社团成员单位之间信息资源共享；
3、加强社团内部管理，开展优秀导购、杰出团队评选活动；表彰奖励在活动执行中做出突出成绩的先进单位和个人；
4、实施品牌维护、推广机制，加速社团成员单位的品牌建设，提升整体竞争力，联合培养人才，加强导购人员的交流互动，为各成员单位可持续发展提供人才支撑。
5、协调成员单位之间联动开拓市场
成员单位以及社团内部通过网络平台、小区推广、短信平台、装饰公司等主要手段联合进行产品推广和市场开拓，打造全新的建材终端商贸模式，实现优势资源整合，多种形式、多个渠道广告联合发布，达到最优传播效果；
6、其他与本社性质和宗旨相符的其他活动。
【第三章 社团成员】
第七条：XXX以建材行业品牌经销商及相关单位营销店面为主要会员单位，同时也接纳在建材终端零售行业有一定影响的专家、学者为个人会员。
第八条：加盟条件
1、拥护《XXX品牌联盟章程》，执行社团决议，维护社团利益；
2、积极主动参加XXX社团内组织的各项业务活动，并严格遵守活动的有关规定；
3、对社团组织编发的所有活动资料与信息，负有保密责任；
4、固定缴纳每年20000元社团会员费用，中途退出或被社团除名、劝离的成员单位，社团一律不返还已缴纳的会费及活动经费。
第九条：加盟程序
经XXX成员单位推荐，单位法人或负责人向XXX提出书面申请，由社团轮值主席及副主席单位审核、批准通过，在工作执行组备案。
第十条：退出程序
退出应提前60天书面通知社团工作执行组，并补缴应缴的年度会费及各项活动经费，经常务会议审议、批准后取消其成员资格，并通告相关会员单位。
第十一条：凡背离《XXX品牌联盟章程》，行为有损社团宗旨、声誉者，无故一年不交纳会费或不参加本社团活动的，经社团轮值主席及常务会议审议批准后，予以相应的处罚并除名或劝离，取消其会员资格。
第十二条：XXX成员的权力和义务
（一）成员权力
1、享有选举权、被选举权、表决权、建议权、批评权和监督权；
2、参加本社团组织的活动；
3、可要求本社团协助举办销售技巧交流、活动研讨和考察等活动；
4、对社团工作提出意见和建议；
5、可自愿加入或退出社团。
（二）成员义务
7、遵守本联盟章程；
8、执行社团会议通过的全部决议，完成社团所委托的工作；
9、协助社团开展有关的促销活动、销售技巧交流、产品研讨和考察等活动；
10、按规定缴纳会费，维护本社团合法权益；
11、向社团反映情况，提供有关行业资料和市场动态信息；
12、社团成员单位之间客户资源相互推荐及产品、活动宣传资料的配合推广。
第十三条：每次大型活动由社团会议通过，活动执行小组统一设计、印刷、制作活动物料配发；会费缴纳、数额及管理办法按有关规定由常务会议协商制定实施细则执行。
【第四章 组织机构及会议】
第十四条：
1、XXX常设轮值主席一人，每届任期一年；副主席三人，每届任期一年；
2、社团设立工作执行小组作为办事机构，设立组长1名，负责日常工作组织与协调。副组长若干名，每品牌各指定一人。
第十五条：社团常务会议由工作执行小组组织召开，是社团重大活动的政策沟通与决策机构，社团成员单位负责人必须参加，否则视为放弃建议与决策权。
第十六条：社团常务会议每次重大活动之前召开一次全体会，每次常务会议必须形成会议决议，所有会员单位负责人必须参加，若遇重大决策不能达成一致意见无法形成决议时，其决议须经到会人员半数以上表决通过，或轮值主席与三位副主席协商定出可行性方案形成决议方能生效。如遇特殊情况，全体会可以采取视频形式召开。
第十七条：社团常务会议的职责
1、审议和修改社团章程；
2、制定社团发展的方针、政策和任务；
3、审议每次活动的工作执行报告，制定重要工作计划；
4、决定吸收和取消成员资格；
5、通过活动方案的提案和决议；
6、审批社团各项经费支出；
7、决定当次会议终止事宜及其他重大事宜。
第十八条：工作执行小组是社团的办事机构，其职责是
1、拟定社团年度发展规划及年度活动计划；
2、拟定年度费用预算计划，管理社团会费及活动经费；
3、执行常务会议各项决议，负责组织、管理、协调各品牌工作，并落实到位；
4、监督并指导各品牌活动执行；
5、负责制定并执行社团日常工作管理制度、业务流程、岗位职责；
6、起草社团常务会议工作报告，负责大会会议及常务会议的筹备及召开；
7、负责受理申请加入社团的申请，对申请单位资格进行初步审查；
8、依据社团有关规定及处罚制度提议除名违规社团成员单位，及受理成员单位退出申请；
9、社团轮值主席及常务会议交办的其他事项；
10负责与相关成员单位的工作协调。
【第五章 经费和财务管理】
第十九条：社团委托常务会议通过的中间财务机构或个人管理社团各项经费支出，经费的使用接受社团成员单位的监督。
第二十条：社团的经费主要由社团成员单位交纳的年费以及每次重大活动启动费用组成。
年费每年缴纳一次，每年一月三十日前完成。社团年费的收缴由工作执行小组配合财务人员负责联络办理。
社团经费全部用于社团活动、专项工作及日常管理等有关开支。
第二十一条：社团经费预决算由工作执行小组编制，经常务会议审议批准，向社团成员单位公布。经费的使用由工作执行小组负责，财务核算，工作执行小组组长负责日常财务管理，社团成员单位和轮值主席进行监督。
第二十二条：社团经费支出、使用情况应在年度工作报告中向社团成员单位和常务会议报告，工作执行小组每半年向社团成员单位通报一次经费使用情况，并就经费使用情况接受社团成员的质询。
【第六章 附则】
第二十三条：未经社团的正式书面委托，任何成员单位和个人不得以“XXX品牌联盟”名义组织活动或与其他团体和个人建立组织级联系。
第二十四条：本章程由XXX品牌联盟常务会议审议通过，并报主管单位审查批准同意后生效，其解释和修改权归XXX。
第二十五条：本章程自2012年1月成立之日起生效。
XXX筹备处
*年*月*日
品牌联盟为我国家居建材行业的发展提供了新的思路，联盟的多种模式为建材家居的凝聚力提升和风险抵抗力增强都起到了关键性的作用。
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