人员：总经理，营销总监，市场部经理，各渠道负责人。
产品需求管理流程执行标准流程：
A. 市场部经理组织各渠道负责人对产品市场进行调研。
B. 各渠道负责人执行调研，总结结果并回馈。
C. 市场部经理根据调研结果制定产品规划，并交由营销总监进行审批（产品研究包括：现有产品升级或者改造、新产品上市前期规划、竞争对手产品研究和分析、产品组合规划）。
D. 营销总监对产品规划进行审批，通过则交由总经理进行审批，否则予以退返。
E. 总经理对产品规划进行审批，通过则交回各渠道执行，否则予以退返。
F. 市场部经理研究企业各个产品的销售数据，充分掌握产品的市场表现状况，为产品组合提供依据。
G. 市场部经理根据产品的生命周期特点及产品的市场表现，对产品是否退市进行决策，退市则递交产品退市报告，否则制定产品增销方案。
H. 营销总监审批产品退市方案，产品退市。
I. 市场部经理制定增加产品销售业绩方案，并交由营销总监进行审批。
J. 营销总监对增加产品销售业绩方案进行审批，通过则交由总经理进行审批，否则予以退返。
K. 总经理对增加产品销售业绩方案进行审批，通过则交回总结，否则予以退返。
L. 市场部经理对过程实施进行总结，并将相关信息数据存盘营销管理竞争力管理流程与执行模板。
