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法国有句谚语：“不管我们踩在什么高跷之上，没有自己的脚是不行的。”为什么具有可行性的企业目标不能如愿变成具体的结果？为什么健全的规章制度和明确的岗位职责不但无法让企业与组织管理有序，甚至形同虚设？为什么一个好的思路、好的决策、好的规划会被束之高阁，变成毫无意义的空想和空谈？这一系列“为什么”都是因为企业没有脚——执行力。
世界首富比尔·盖茨曾坦言：“微软在未来10年内，所面临的挑战就是执行力。”IBM前总裁鲁·郭士纳也认为：“一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。”可见， 在竞争日趋激烈的市场形势面前，执行力是让企业永葆竞争力的出路。
执行力决定着企业的成败，无论对于个人还是企业，任何成功都必然是执行的成功，任何失败在一定程度上都是执行的失败。纵观国内外竞争力优势明显的企业，都具有一流的执行力，他们能够对市场环境变化反应及时，并作出迅速应变，在变动不居的环境中赢得先机。
显然，企业执行效率的提升管理至关重要，没有执行力就没有竞争力。那么如何做好企业执行效率提升管理呢？须从四方面进行，如图7-7。
