做内销组织管理，我们会陷入两个误区：管理好内销组织中的每一个人；管理好内销组织运营的每一件事。一旦进入这样的误区，我们经常会听到这样的抱怨：
这些人怎么就是不听指挥；
整个团队一点合力都没有，整天都是乱糟糟的；
这么简单的事情都不能做好；
为什么计划都在一些细节上被耽误。
对于一个整体组织的效率，人和事是管理的重要环节，这一切都不是内销组织管理的核心。即使内销部制定了严密的工作计划，而且工作任务分解到了相应的岗位，每个事项都规定了完成的时间，以及责任人，但是依旧难以按照计划顺利推进。原因在哪里呢，我们没有找到内销组织管理的核心。
一个严密的计划顺利完成，组织的执行文化是关键的保障因素。对于内销组织而言，这需要长期的磨合，在内销组织创建初期，时间管理是保证内销部提高管理效率的核心。我们执行力不能到位，关键是内销部整体时间的管理。
时间将内销组织各岗位的人，以及组织应解决的事，全部有机地串联在一起。即，一个组织是否能够保持高效，应该考量的不是一个人和某件事，而是这个组织是否能够按时完成计划。所以，整体时间管理是保持内销组织高效的重中之重。
在内销组织中，对于不同职位的人，他们的时间管理内容是不一样的。当业务员盘算着怎样减少单店巡查时间的时候，内销总监却头疼于怎样提高月底总结会议的效率。但这些不同的时间管理之间是有联系的，不是说只做好自己的时间管理就万事大吉了，内销部每一个人的时间管理，都深深地影响着其他人的工作。
如何通过有效的内销组织整体时间的管理，提升整个内销部的效率？作为内销业务的管理者，都不可避免地要回答这个问题，并成为内销组织创建初期的管理核心。
