容纳公司的人力资源战略咨询是贴合企业的实际情况，以企业战略规划为依据，为企业整体组织结构设计方案。
组织架构管理从营销的层面入手，体现市场与销售职能的架构管理模式，充分释放组织架构的灵活性，一方面可以随机调整，一方面又不失架构的缜密性。
1.营销人力资源架构的确立
结合建材家居行业的特性以及企业目前所处的发展阶段合理规划营销组织架构
（1）行业内营销组织架构分类参考
（2）企业现实状况参考
（3）企业发展战略参考
2.营销人力资源的选择标准
总体方向是选择具有建材家居行业从业经验的人力资源，同时在不同阶层需要有相应的综合考评标准
（1）高阶职位必须有行业内成功运营经验
（2）中层职位需要有单独带领团队的执行经验
（3）低阶职位需要有较好的人脉资源
3.营销人力资源与企业的匹配度
引入人力资源要充分结合企业目前发展现状，以提升匹配程度，防止人力流失成本过高。人力资源与企业的职能、 立式混合机 卧式混合机需求、理解匹配度标准确定。
在营销架构的基础上，分别从人力资源管理的招聘、薪酬、培训和KPI进行有效管理，将企业的人力资源营销职能管理通过此四方面有效体现，帮助企业维护营销人力资源的稳定性。
