企业发展战略咨询

战略是企业获得竞争优势，做大做强的关键所在：

当今时代，企业正面临着快速的转型与升级，企业经营环境日新月异，更加需要企业家时时把握好企业的发展方向，明确企业绩效提升的有效路径，为企业的高速持续增长保驾护航。

 

战略咨询的目标：

帮助客户成为行业的领导者，获得绩效业绩的高速、持续增长。

 

战略咨询的作用：

在纷繁变化的市场环境中，通过分析产业的发展趋势，寻找企业跨越式成长的机会。

帮助企业明晰未来1-5年的企业发展方向，令企业目标一致，形成强大凝聚力。

结合企业的远景、目标进行战略实现的实施路径规划，让战略实施有序推进。

 

容纳咨询已协助众多客户成功实施了战略：

自2005年以来，容纳咨询专家团队帮助7大行业200余家客户制定企业发展战略，并成功的实施。我们帮助客户挖掘新的市场机会，寻找利润增长点，制定竞争战略获得竞争优势。容纳咨询客户平均高于行业业绩水平2-5倍之多。

容纳咨询战略咨询服务内容：

1、企业战略诊断

2、企业所属的产业全价值链研究与机会分析

3、企业的业务（市场）战略规划

4、企业核心战略要素规划：愿景、目标、使命、价值观

5、企业商业模式规划

6、企业资源保障体系战略规划
7、1-5年战略实施路径规划

8、企业战略实施年度核心事件规划

 

容纳咨询战略咨询部分案例：

国大药房、华融湘江银行、连云港城建集团、大亚圣象（000910）、安井食品（603345）、蓝帆集团（002382）、友邦吊顶股份（002781）、广博股份（002103）、德尔未来（002631）、华统股份（002840）等；

 

容纳战略咨询方法论：

企业战略咨询内容举例

部分企业战略咨询工具举例